Pour une entreprise
Un espace adapté à l’activité
Bureaux, implantation, extension, adaptation ou besoin d’un site plus fonctionnel.
Une culture familiale des actifs réels
L’immobilier de bureau comme socle.
L’exploitation comme discipline.
BAWASON Group développe, exploite et valorise des actifs utiles aux entreprises. Notre métier historique est l’immobilier de bureau ; notre évolution nous a appris à regarder aussi ce qu’un actif doit permettre : travailler, produire, stocker, circuler et créer de la valeur.
Tchamba · TogoImmobilier de bureauValorisation d’actifsCoordination opérationnelle
Notre position
Pas un catalogue de métiers. Une logique d’actifs utiles.
BAWASON Group est le chef de file des sociétés opérationnelles de son écosystème, mais sa valeur ne se résume pas à une liste de filiales. Nous partons d’un besoin concret, d’un actif ou d’un espace, puis nous organisons les compétences nécessaires pour le rendre exploitable et durablement utile.
Le visiteur n’a pas besoin de connaître notre organigramme pour travailler avec nous. Il doit surtout comprendre ce que nous pouvons résoudre.
Métier cœur
Un bureau n’est pas seulement un local. C’est l’endroit où une activité devient possible.
Notre culture immobilière repose sur une idée simple : la valeur d’un actif vient d’abord de son usage réel. Nous travaillons donc sur le cycle utile de l’actif, de son identification à son exploitation.
01
Immobilier de bureau
Identifier, aménager, louer, gérer et valoriser des espaces professionnels adaptés au fonctionnement quotidien des entreprises.
02
Foncier & actifs
Clarifier la vocation d’un terrain ou d’un bâtiment, sécuriser son usage et préparer les conditions économiques de sa mise en valeur.
03
Aménagement & exploitation
Coordonner les travaux, services et fonctions opérationnelles nécessaires pour transformer un actif disponible en actif réellement utilisé.
04
Opérations complémentaires
Lorsque le besoin l’exige, mobiliser des capacités complémentaires de BTP, négoce, technologies ou autres métiers autorisés par l’objet social, sans perdre le fil conducteur de l’actif utile.
Héritage & continuité
Le nom est récent. La culture d’entreprise ne l’est pas.
BAWASON Group s’inscrit dans une histoire familiale de commerce, de négociation et d’immobilier. Cette histoire n’est pas utilisée comme décoration : elle explique pourquoi les actifs réels, le terrain et l’usage occupent encore aujourd’hui une place centrale dans notre manière de travailler.
Nous distinguons clairement l’histoire familiale de l’entreprise actuelle : BAWASON Group SARLU a été formalisée en 2020.
1956
Établissements Bawa & Fils
El Hadj Bawa exerce dans la quincaillerie, le négoce et l’immobilier de bureau. Une activité ancrée dans des besoins quotidiens et des actifs concrets.
1973
Bawa & Son
L’activité familiale évolue et s’ouvre davantage aux échanges commerciaux. Une carte d’opérateur économique de cette période matérialise cette continuité.
Transition
Une génération tournée vers d’autres trajectoires
La génération suivante choisit davantage les carrières publiques. L’activité familiale perd de son intensité sans que l’esprit entrepreneurial disparaisse.
2020
BAWASON Group SARLU
Rahim NADA-ABI reprend le flambeau et formalise une nouvelle étape : conserver la culture des actifs réels, professionnaliser l’exploitation et organiser la diversification autour d’une logique économique cohérente.
Notre méthode
Nous préférons partir du réel.
Un projet intéressant n’est pas encore une opération viable. Nous regardons d’abord l’actif, son usage, les contraintes, les revenus possibles et les responsabilités d’exploitation. La diversification n’intervient que lorsqu’elle renforce cette logique.
01
ActifQuel terrain, bâtiment, espace ou infrastructure est réellement disponible ?
02
UsageQui va l’utiliser, pour quoi faire, avec quelles contraintes et quelle durée ?
03
AménagementQue faut-il adapter, construire ou organiser pour rendre l’actif exploitable ?
04
ExploitationQui opère, qui entretient, qui facture et comment les flux sont-ils suivis ?
05
ValeurQuel revenu, service, gain d’usage ou potentiel de valorisation l’actif produit-il ?
Pour un propriétaire
Un actif mieux utilisé
Clarifier un potentiel d’usage, améliorer l’exploitation et préparer une valorisation plus rationnelle.
Pour un partenaire
Une opération mieux organisée
Mettre autour du même besoin les bons actifs, travaux, services et responsabilités d’exploitation.
Photo : Faminonint, 2026 — Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0.
Direction générale
Reprendre un héritage ne signifie pas le reproduire.
La reprise de Bawason s’inscrit dans une continuité familiale, mais avec une méthode adaptée aux réalités actuelles : formaliser les actifs, professionnaliser l’exploitation, structurer les responsabilités et faire de la diversification un outil plutôt qu’un argument commercial.
Rahim NADA-ABI
Directeur Gérant
« Nous préférons un actif qui travaille à un projet qui impressionne sur le papier. »
Parlons concret
Un espace, un actif, une implantation ou une opération à structurer ?
Présentez-nous simplement le besoin. Nous vous dirons rapidement si Bawason peut intervenir et à quel niveau. Notre objectif n’est pas de tout faire : c’est de savoir où nous pouvons être réellement utiles.
Téléphone+228 90 43 44 85
Téléphone+228 98 49 65 21
SiègeImmeuble El Hadj Bawa, Quartier Zongo, Tchamba, Togo